01、清楚一個(gè)項目的工作量有多少。

      02、了解一個(gè)項目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。

      03、對項目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來(lái)完成心中要有數。

      04、熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強項所在，有針對性的分派任務(wù)。

      05、一定要分工明確，讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來(lái)的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。

      06、分派工作不能出現灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?，將來(lái)是肯定沒(méi)有人做的。

      07、嚴格控制時(shí)間節點(diǎn)，最好具體到每一項工作，每一個(gè)人。沒(méi)有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制！

      08、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過(guò)了，沒(méi)有完成的工作就會(huì )被放大。

      09、找一個(gè)參照樣本，給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標準底線(xiàn)：只能比這個(gè)好，這是原則。

      10、經(jīng)常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或中標多發(fā)獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺(jué)中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。

      11、把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導匯報，請示意見(jiàn)，少做無(wú)用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無(wú)用功最影響戰斗力和工作狀態(tài)。

      12、悶頭干，大傻蛋。

      13、讓領(lǐng)導知道大家都在干什么。

      14、讓大家知道領(lǐng)導知道大家都在干什么。

      15、肯定同伴的工作成績(jì)，讓他們知道你對他們有信心。

      16、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導。人至察則無(wú)從。

      17、同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。

      18、提出不同意見(jiàn)的時(shí)候多用商量的語(yǔ)氣。

      19、經(jīng)常把領(lǐng)導的表?yè)P轉述給同伴。轉述的表?yè)P最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。

      20、必要的話(huà)把領(lǐng)導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說(shuō)的時(shí)候，可以利用“大官”來(lái)壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話(huà)最多說(shuō)一次。

      21、同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。

      22、同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助。小麻煩拖得久了就會(huì )變成大麻煩。

      23、不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。

      24、細節見(jiàn)真情。事實(shí)上日常工作中本來(lái)就沒(méi)什么大事。

      25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個(gè)主心骨陪著(zhù)，比一個(gè)人加班感覺(jué)好很多。加班時(shí)遇到問(wèn)題，最希望第一時(shí)間得到解決。

      26、加班吃飯主動(dòng)買(mǎi)單。

      27、盡可能多地把自己的煙分給大家抽。

      28、不該省的錢(qián)不要省。

      29、當著(zhù)領(lǐng)導和甲方的面表?yè)P同伴，讓他們覺(jué)得很有面子。

      30、當著(zhù)效果圖公司、模型公司和平面公司的面表?yè)P同伴，幫助他們樹(shù)立威信。

      31、該要替同伴出面的時(shí)候要毫不猶豫地站出來(lái)，不能讓他們對你失望。

      32、少給領(lǐng)導找麻煩。

      33、盡可能的報喜不報憂(yōu)，瞞上不瞞下。領(lǐng)導們都不喜歡聽(tīng)到為難的話(huà)。實(shí)在有解決不了的難題，不能把困難原封不動(dòng)的轉交給領(lǐng)導，至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇。

      34、作決策的時(shí)候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。

      35、該作主的時(shí)候要當機立斷。不能沒(méi)有權威，也不能亂用權威。

      36、不該作主的時(shí)候不能盲目拍板。多請示一句總不會(huì )有錯，即使出了問(wèn)題也會(huì )有人幫你善后。否則真的會(huì )吃不了兜著(zhù)走。

      37、效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時(shí)候要毫不猶豫地給與表?yè)P。要讓他們心情愉快的為你工作。

      38、該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說(shuō)話(huà)要有分量，哪怕?lián)p一點(diǎn)，不然他們會(huì )瞧不起你，以為你好欺負。

      39、打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。適當給點(diǎn)壓力往往能出好活，但不能讓人帶著(zhù)情緒為你工作。

      40、表?yè)P人的時(shí)候要誠懇，好話(huà)也要好好說(shuō)。

      41、批評人的時(shí)候要留有余地。給人說(shuō)急了撂了挑子自己就沒(méi)有退路了。

      42、無(wú)論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不容易，說(shuō)話(huà)辦事要有理，還要有情。

      43、說(shuō)一段自己不太習慣的話(huà)的時(shí)候最好先彩排一遍。

      44、有一些關(guān)鍵的話(huà)在出口之前先跟自己說(shuō)一遍?？纯醋约郝?tīng)了以后是什么感受，不要一廂情愿，話(huà)一出口就收不回來(lái)了。

      45、勇于承擔責任，但不要盲目承擔責任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行，一切以大局為重。

      46、可說(shuō)可不說(shuō)的話(huà)統統不要說(shuō)。

      47、當不知道該說(shuō)什么的時(shí)候就啥也不說(shuō)。

      48、當不知道該說(shuō)什么還必須要說(shuō)話(huà)的時(shí)候就反問(wèn)一句：你覺(jué)得呢？

      49、當不知道該說(shuō)什么還必須要說(shuō)話(huà)，反問(wèn)別人又不合適的時(shí)候，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙，然后一根一根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模糊了彼此面孔的時(shí)候，繼續啥也不說(shuō)。

      50、對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說(shuō)起。

      51、當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時(shí)候，首先想想如果不辦會(huì )對自己有什么影響，如果會(huì )影響到自己就毫不猶豫地出手。

      52、水平不高不要緊，認真負責最關(guān)鍵。認真負責本來(lái)很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領(lǐng)導寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會(huì )用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認真負責的人。

      53、技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡(jiǎn)單也要慎重。

      54、制定計劃，分派工作，控制進(jìn)度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。

      55、不能貪功。功勞首先要歸領(lǐng)導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說(shuō)，或者少說(shuō)，或者放在最后說(shuō)。

      56、說(shuō)成績(jì)的時(shí)候要放大說(shuō)，說(shuō)辛苦的時(shí)候要縮小說(shuō)。

峻峰監理-礦山、環(huán)境、水利水電服務(wù)專(zhuān)業(yè)監理