1、水利工程質(zhì)量控制與管理的主要內容以及重要性

2、現階段水利工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

水利工程施工中，有些水利工程施工企業(yè)為了自身的利益不斷的將工期縮減，使很多施工環(huán)節不能按照規范流程進(jìn)行，降低了水利工程的質(zhì)量。水利工程施工單位的壓力大部分來(lái)自于資金壓力。如果不能按時(shí)竣工，施工方就會(huì )賠償高額的違約金，迫于這種壓力，很多的施工單位會(huì )選擇縮減工期，增加每天的工作量。如果資金不能及時(shí)到位，很多的施工企業(yè)就會(huì )選擇不符合標準的低價(jià)施工材料，并且會(huì )采用縮短工期的方法來(lái)減少施工成本，導致水利工程質(zhì)量下降。

水利工程施工前期沒(méi)有合理的規劃。

對于任何工程來(lái)說(shuō)，合理科學(xué)的規劃十分重要，規劃是為后續的施工奠定基礎。但是現階段，很多的水利工程在正式施工之前并沒(méi)有進(jìn)行合理的規劃，缺乏可行性的執行方案，造成了施工過(guò)程的混亂，阻礙了施工的正常進(jìn)行，降低了施工質(zhì)量。這種情況主要體現在一些小型水利工程中，由于規模較小，施工方會(huì )降低施工規劃的關(guān)注度，甚至不進(jìn)行規劃直接施工，不按照制度流程進(jìn)行施工，就會(huì )出現一些安全隱患。所以水利工程施工之前的規劃十分重要，只有良好的規劃才能提高水利工程的施工質(zhì)量。

質(zhì)量管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響著(zhù)水利工程的效率和質(zhì)量，但是現階段大部分的工程中，質(zhì)量管理人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一部分的質(zhì)量管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統的培訓，因此不具備專(zhuān)業(yè)知識儲備。質(zhì)量管理人員缺乏責任心，沒(méi)有樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識。在出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)提出解決問(wèn)題的有效方法，使得問(wèn)題逐漸積累，降低了水利工程的施工質(zhì)量。因此質(zhì)量管理人員要樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理人員的責任心，使其重視質(zhì)量管理工作，保障施工的正常進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量與效率。

質(zhì)量管理制度不夠完善。

完善的質(zhì)量管理制度可以提高質(zhì)量管理人員的工作質(zhì)量?，F階段，質(zhì)量管理制度還不成熟，很多制度條例缺乏可執行性，導致很多質(zhì)量管理人員抱有僥幸心理，工作不積極嚴謹，降低了質(zhì)量管理工作的效率與質(zhì)量。因此需要不斷完善質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理人員的行為。

3、水利工程質(zhì)量控制與管理的有效方法

過(guò)于追求速度會(huì )使施工的質(zhì)量降低，因此需要在保障施工質(zhì)量的前提之下，提高施工效率。水利工程施工環(huán)節非常復雜，由多個(gè)施工環(huán)節組成。只有對每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，才能提高工程的整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員需要對施工的材料、施工設備、施工構件等進(jìn)行定期檢查，要按照施工要求進(jìn)行施工。對采購的施工材料進(jìn)行審查，發(fā)現不合格的材料要進(jìn)行標注，避免出現以次充好的現象。只有保障施工材料達標，才能夠保障工程施工的質(zhì)量，減少因施工材料不合格造成的施工質(zhì)量問(wèn)題。

合理規劃施工方案。

在施工前期，施工團隊應聘請專(zhuān)業(yè)設計人員對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，保證每個(gè)施工人員及施工質(zhì)量管理人員都熟練掌握施工的設計流程，以提高施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。針對不同的水利工程需要制訂不同的施工方案，因為每個(gè)工程的施工地形、地質(zhì)條件及氣候環(huán)境條件等不同，因此需要充分考慮施工的實(shí)際狀況，對施工過(guò)程進(jìn)行合理的規劃。施工過(guò)程要嚴格按照規劃的流程進(jìn)行，在施工過(guò)程中如果出現問(wèn)題，及時(shí)對施工規劃進(jìn)行改進(jìn)，減少施工成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

提高質(zhì)量管理人員的工作素質(zhì)。

質(zhì)量管理人員要具備專(zhuān)業(yè)的技能及理論知識，能夠處理突發(fā)事件。對質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期培訓，使質(zhì)量管理人員的管理模式可以跟上時(shí)代變化。要落實(shí)責任制及考核制度，將施工的每個(gè)環(huán)節落實(shí)到各個(gè)質(zhì)量管理人員，出現問(wèn)題后可以方便查找責任所在。設置監管部門(mén)，對質(zhì)量管理人員的工作進(jìn)行監管，對于質(zhì)量管理人員的失職行為要嚴厲打擊，提高質(zhì)量管理人員的警惕性，完善質(zhì)量管理制度。