施工組織設計重要,有哪些要注意
施工組織設計,是指導工程施工的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件,主要內容是工程施工的技術(shù)方案和技術(shù)要求。
作為投標文件的重要組成部分,施工組織設計方案的優(yōu)劣直接影響企業(yè)是否能夠中標。另外,它也是工程結算和工程索賠的重要依據,是監理方對工程進(jìn)行監督的依據。
一、施工組織設計
目前,根據建筑業(yè)管理模式的要求,施工組織設計主要分2大類(lèi): 1、指導性施工組織設計 包括施工組織總設計、投標階段施工組織設計。 指導性施工組織設計,面對的是單項工程、群體工程或招標工程中內容量大或存在不確定因素的部分。只是確定總的原則,不具備工程施工指導性。 2、實(shí)施性施工組織設計 包括單位工程施工組織設計、分項工程施工組織設計。 實(shí)施性施工組織設計,根據工程特征或者是作為施工組織總設計已確定的總原則的補充,其表述的內容詳盡、完善、針對性強,是工程施工的依據。 二、如何編制? 1、編制方法 施工組織設計的編制,不僅要考慮技術(shù)上的需要,而且要考慮履行合同的需要,應編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規劃性文件,合同履行的指導性文件,工程結算和索賠的依據性文件。 對于大型或復雜項目,應分階段或分部位(分部、分項)編制;編制工作應在所針對的項目實(shí)施前完成。 分包施工的分部(分項)工程的施工組織設計(方案),應以附件形式匯總于項目施工組織設計中。 2、主要內容 1)工程概況、工程特點(diǎn) 2)施工條件 3)業(yè)主應提供的條件 包括:施工圖、施工場(chǎng)地、水電供應、業(yè)主提供的材料設備、業(yè)主應辦理的報批手續等。 最好列表說(shuō)明,提供施工條件的時(shí)間、地點(diǎn)、數量和質(zhì)量。 4)工程分包情況 業(yè)主分包的工程,要明確該分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、交工驗收時(shí)間、工程交接的方式和程序等。 5)施工管理目標 工期目標、質(zhì)量目標,以及新技術(shù)應用、文明施工、綠色施工、安全生產(chǎn)和成本目標。 6)項目組織機構 確定施工管理機構,包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等管理人員,并明確機構職能及主要人員職責。 7)施工部署和施工方案 包括施工進(jìn)度計劃、保障工期措施,以及施工準備(包括技術(shù)準備、現場(chǎng)準備、主要施工機具準備)。 8)分部分項工程的施工方法: 施工測量(監測設備及方法)、地基與基礎工程(含土方工程)、架子工程、主體工程(鋼筋、模板、砼、砌體)、屋面工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、裝飾工程、安裝工程(水、暖、電氣、通風(fēng)等)。 9)施工平面布置圖 ① 生活性施工設施位置 ② 現場(chǎng)施工道路位置 ③ 現場(chǎng)生產(chǎn)生活用水、用電管網(wǎng)和動(dòng)力設施位置 ④ 大宗材料及鋼化周轉材料堆放場(chǎng)地 ⑤ 設備、成品、半成品、構配件的堆放場(chǎng)地 ⑥ 攪拌站和加工廠(chǎng)位置 ⑦ 地理方向標志。 三、三類(lèi)設計方案 1、施工組織總設計 施工組織總設計是一個(gè)宏觀(guān)性的技術(shù)、經(jīng)濟綜合性文件。 a、重點(diǎn)陳述的內容 施工組織總設計的主要內容: 1)建設項目的工程概況 2)施工部署及其核心工程的施工方案 3)全場(chǎng)性施工準備工作計劃 4)施工總進(jìn)度計劃 5)各項資源需求量計劃 6)主要技術(shù)經(jīng)濟指標,包括項目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等。 編制施工組織總設計的目的是:業(yè)主通過(guò)該方案,能對工程概況和各個(gè)單位工程的有清楚的了解,從而判別文中表述的施工方法是否具備先進(jìn)性和適應性。 因此,工程概況(工程特征)應作為主要內容,予以說(shuō)明。 b、編制程序 1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調查研究; 2)計算主要工種工程的工程量; 3)確定施工的總體部署; 4)擬定施工方案; 5)編制施工總進(jìn)度計劃; 6)編制資源需求量計劃; 7)編制施工準備工作計劃; 8)施工總平面圖設計; 9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 2、投標階段施工組織設計 投標階段施工組織設計,具有一定的特殊性。除了必須要遵循規范的規定和技術(shù)上的要求,作為投標文件的重要組成部分,還有以下幾點(diǎn)需要注意。 a、把好招標方的脈 要使招標方認為,投標方已經(jīng)對工程有了充分的認識和準備。因此,應當重點(diǎn)表述,該工程將給招標方(建設方)可能帶來(lái)的聲謄、效益,以及工程本身的價(jià)值等內容。 b、方案選擇 方案選擇,主要是主體工程、特殊安裝工程的方案選擇。 對主體工程而言,可供選擇的方案可能有多種。不同地區對某一項施工技術(shù)的認同,存在差異;周?chē)こ讨型?lèi)技術(shù)的使用效果,對方案的缺點(diǎn)有著(zhù)無(wú)形影響。 因此,了解招標方樂(lè )意接受的方案,是必須進(jìn)行的一項工作。 c、施工部署要詳盡 施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產(chǎn)、人員安排等。 其中,施工人員的安排是主要內容。要詳盡說(shuō)明擬派人員的施工經(jīng)歷和代表業(yè)績(jì)。 d、編制好施工進(jìn)度表 根據以往的工程投標經(jīng)驗,開(kāi)標過(guò)程中僅有20分鐘左右來(lái)宣讀施工組織設計。時(shí)間有限,因此必須對施工進(jìn)度表作必要的說(shuō)明: 1)寫(xiě)明總工期、基礎施工工期、主體施工工期,以及粉刷工期、安裝工期、交叉施工工期。 總工期=(基礎+主體+粉刷+安裝)工期 — 交叉工期 2)說(shuō)明完成工期所要采取的特殊措施。 e、注意事項 投標施工組織設計,主要起論證作用,而非用于實(shí)際操作。內容過(guò)于詳細,反而有虛假之閑;內容過(guò)多,篇幅過(guò)大會(huì )給評標者以冗長(cháng)的感覺(jué),反而不利于中標。因此,投標施工組織設計宜簡(jiǎn)不宜繁。 3、實(shí)施性工程施工組織設計 包括單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計。 a、工程結算、索賠的重要依據 它的作用不僅僅是指導施工: 1)是工程結算的依據 工程投標報價(jià)往往是報單價(jià),而單價(jià)的套用和實(shí)際工程量的計算,則根據批準的施工組織設計確定,因此施工組織設計是工程結算的依據。 2)是工程索賠的依據 因為業(yè)主的原因,造成施工工期延誤,施工企業(yè)可提出工期索賠;造成工料及其他經(jīng)濟損失,可提出經(jīng)濟索賠。索賠的依據包括施工組織設計。 3)是監理方對工程進(jìn)行監督的依據 施工組織設計,應用于施工全過(guò)程,集技術(shù)、經(jīng)濟、管理和合同為一體,是一份全面的施工計劃和合同文件,因此監理工程師將其視為重要的監理依據。 依據施工組織設計,監理方嚴格監督實(shí)施情況,嚴格控制承包方對施工組織的變更和修改,將擅自變更和修改的行為視為違約行為。 b、切忌照搬規程規范 實(shí)施性施工組織設計的針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。 施工中應注意的問(wèn)題,特別是可能會(huì )引發(fā)其他施工問(wèn)題的部分應寫(xiě)明。具體的操作方法,不用在設計方案中明確,而是在技術(shù)交底時(shí)詳述。 c、施工進(jìn)度圖表要詳盡 施工進(jìn)度圖表,不單體現工程的進(jìn)度要求。也能間接地反映施工人員的素質(zhì),技術(shù)的先進(jìn)性、季節影響、設備機具的配備水平、物資準備等情況。 因此,要對進(jìn)度圖表進(jìn)行優(yōu)化,保證切實(shí)可行。 d、突出施工作業(yè)設計 施工作業(yè)設計,主要針對主體工程的施工、特殊構件節點(diǎn)的施工、高級飾面拼接方法、特殊構件吊裝等。 施工作業(yè)設計水平,直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益等,所以要突出圖紙的設計。要假定不利因素,提出不同的解決方法,最后進(jìn)行合理優(yōu)化。 四、應注意的問(wèn)題 1、必須經(jīng)監理工程師審核并簽字確認 施工組織設計必須經(jīng)總監理工程師(業(yè)主代表)簽字確認后,才能作為施工、結算和索賠的依據。 2、合同簽訂后不得隨意修改施工組織設計 施工組織設計一經(jīng)確定,就應作為合同來(lái)對待。按施工組織設計組織施工,就是履行工程承包合同。 如果確需對施工組織設計(特別是施工方案)作重大修改時(shí),應先以書(shū)面形式向監理工程師說(shuō)明修改的必要性、合理性和修改的內容,得到批準后再實(shí)施。 3、做好實(shí)施和變更記錄,合理索賠 寫(xiě)好施工日志,做好重大事項記錄,編號登記監理工程師的通知,及時(shí)記錄監理工程師的現場(chǎng)指令、口頭指令,并及時(shí)請監理工程師簽字確認,以作為更改施工組織設計的依據和工程結算、索賠、仲裁的證據。 施工單位,可以提出的索賠事件包括: 1)業(yè)主未按期交付施工圖或其他技術(shù)資料,導致施工延期; 2)由于業(yè)主提供的資料不完整或有錯誤,導致施工過(guò)程中改變施工方案、施工進(jìn)度計劃或返工; 3)業(yè)主未能按約定提供施工場(chǎng)地、道路或水電,使工程不能按期開(kāi)工或不能正常施工 4)業(yè)主或監理工程師發(fā)布指令改變施工方案、施工順序、施工現場(chǎng)布置 5)業(yè)主或監理工程師要求加快或減慢施工進(jìn)度或中止施工 6)業(yè)主或監理工程師未能按期進(jìn)行工程的檢查驗收。 索賠應及時(shí),應在提出索賠申請的同時(shí)提交索賠額的計算書(shū)及相應的證據。 峻峰監理—礦山工程監理、環(huán)境監理、水利水電工程監理等專(zhuān)業(yè)的監理服務(wù)
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