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[行業(yè)新聞] 項目虧損的11大主觀(guān)原因
導致工程項目虧損的原因有很多，除了客觀(guān)環(huán)境的影響，管理層自身的主觀(guān)原因才是核心。1無(wú)成本控制目標或干脆不執行絕大部分虧損的項目部，根本沒(méi)有成本控制的總目標，有的雖有但卻沒(méi)有嚴格執行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。某項目部在工程開(kāi)工后，對工發(fā)布時(shí)間：2019-09-03 點(diǎn)擊次數：173 -
[技術(shù)知識] 工程結算審計的重點(diǎn)和要點(diǎn)
建設工程造價(jià)的合理確定是各投資主體、施工企業(yè)、建設工程造價(jià)管理部門(mén)共同關(guān)注的要點(diǎn)，工程的結算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段，是反映項目最終實(shí)際發(fā)生的投資。通過(guò)對工程的結算進(jìn)行全面、系統的檢查和復核，及時(shí)揭露所存在的錯誤和問(wèn)題，使發(fā)布時(shí)間：2019-08-21 點(diǎn)擊次數：170
