監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機構(gòu)對一個月內(nèi)的工程進度情況和“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作的總結(jié)，也是業(yè)主、上級公司和有關(guān)部門了解工程實施現(xiàn)狀和檢查、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。
監(jiān)理月報屬于呈報性報告，不需批復(fù)，不需轉(zhuǎn)發(fā)，既不是請示函，也不是經(jīng)驗總結(jié)或?qū)ｎ}報告，它是一種以“報告書”的格式出現(xiàn)的監(jiān)理工作的專業(yè)報告。
監(jiān)理月報重在用數(shù)據(jù)說話，以文字?jǐn)⑹鰹闇?zhǔn)。監(jiān)理月報圍繞“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作目標(biāo)，需要匯報的內(nèi)容全面，技術(shù)性強，必要時還需插入圖表，是項目監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主和上級公司匯報監(jiān)理工作的主要方式和渠道。
通過監(jiān)理月報，業(yè)主和上級公司能盡快了解工程實施動態(tài)、成效及存在問題，監(jiān)理機構(gòu)可以謀求業(yè)主和有關(guān)部門的理解、支持和配合，促進工程“三控”目標(biāo)的順利實施。
監(jiān)理月報匯報的內(nèi)容大部分是既成事實，既不允許夸大其詞，也不可避重就輕、文過飾非。特別是要做到實事求是，真實地反映工程存在或面臨的問題，并制定相應(yīng)的對策措施，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的反饋、促進功能。一份合格的監(jiān)理月報是體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)的法制觀念、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理能力的重要依據(jù)。
監(jiān)理月報時效性強，其編寫必須講求時限，不能拖延，監(jiān)理月報報送時間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定。當(dāng)月的監(jiān)理月報應(yīng)在次月5日之前報出；否則，作為一種信息反饋，一旦失去時效，就會耽誤工作，給業(yè)主和公司帶來不良后果。
監(jiān)理月報必須體現(xiàn)權(quán)威性。監(jiān)理月報應(yīng)在總監(jiān)理工程師主持下由各專業(yè)監(jiān)理工程師完成，確保及時、準(zhǔn)確，保證質(zhì)量，最后由總監(jiān)理工程師簽認并報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。（5）本月施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述（3）安全生產(chǎn)、文明施工管理方面的工作情況（6）監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片（2）工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況（3）安全生產(chǎn)、文明施工管理方面的主要問題分析及處理情況（4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況（5）合同其他事項的管理方面的主要問題分析及處理情況
（2）本月工程實際完成情況
1、由于前期開工準(zhǔn)備不充分等原因，實際施工進度與總進度計劃對比，偏離較大，已要求施工單位改變施工計劃。（5）、本月施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述 1、本月施工單位分別進行了現(xiàn)場材料堆碼、臨時用電的排查、道路的衛(wèi)生清理、臨邊防護的跟進、班組進場工人的安全技術(shù)交底等安全管理及部署工作。2、施工單位在生產(chǎn)過程中，仍存在部分安全問題，如臨邊防護缺失、現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌過少、孔樁防護不到位、臨時用電線路混亂等問題，針對監(jiān)理提出安全隱患問題均以口頭或書面通知及檢查記錄單等形式要求施工單位整改，基本整改落實到位，安全處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。本期施工質(zhì)量綜合評述一般，主要施工驗收內(nèi)容有孔樁開挖成孔、孔樁護壁施工驗收，樁位復(fù)核，建筑物原始地貌復(fù)測；施工過程中監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行報驗制度，施工單位基本均能履行到位，對監(jiān)理部所提問題及時進行了整改。施工過程中發(fā)生的典型安全質(zhì)量隱患如下：上述問題在施工過程中及時通知施工單位進行整改，體現(xiàn)了監(jiān)理的事前與事中控制；對所提問題及時下發(fā)監(jiān)理通知單或驗收記錄單，要求施工單位整改，施工單位基本已整改完成，復(fù)檢合格才進行的下道工序，施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。1、定期召開監(jiān)理例會協(xié)調(diào)施工中存在的影響施工進度問題，及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決，確保工期進度順利推進。2、每日對現(xiàn)場進行巡視，檢查施工單位各部位的進展情況，人、機、料等投入情況，對比是否能夠滿足施工進度要求，及時提醒施工單位增加施工人員或材料物資供應(yīng)等問題。3、協(xié)調(diào)解決施工過程中影響施工進度的相關(guān)問題，對技術(shù)洽商、工作聯(lián)系單等及時簽署監(jiān)理意見，盡快解決，以免延誤工期。1、對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問題，以監(jiān)理通知單，檢查記錄等形式下發(fā)給施工單位要求其進行整改，驗證糾正效果。2、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行報審、報驗制度，材料進場及時進行報審，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，方可使用于本工程項目，確保施工材料質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。3、根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程檢驗記錄，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行檢測核查，合格的工程予以簽認，并準(zhǔn)予進行下道工序，不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。
4、定期召開監(jiān)理例會，并在例會上通報現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及典型問題，提醒施工單位整改，并在施工中注意避免出現(xiàn)類似情況，做好相應(yīng)班組安全技術(shù)交底工作，提高質(zhì)量管控意識，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計與規(guī)范要求。
5、每日進行現(xiàn)場巡查巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時與施工現(xiàn)場管理人員對接，確保質(zhì)量隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時排除，并如實記錄好監(jiān)理日志。6、每周由監(jiān)理部組織進行現(xiàn)場安全及質(zhì)量聯(lián)合檢查，如實填寫現(xiàn)場存在的安全及質(zhì)量問題，以檢查記錄單形式下發(fā)給施工單位要求對其整改，整改合格書面報監(jiān)理部復(fù)查，使現(xiàn)場存在問題及時得以消除，排除質(zhì)量及安全隱患。（3）安全生產(chǎn)、文明施工管理方面的工作情況1、督促施工單位建立完善安全管理制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點，加強施工人員的崗位教育培訓(xùn)，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。2、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求落實分部、分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。3、監(jiān)理組人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，針對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時以通知單、檢查記錄單等形式下發(fā)給施工單位，要求整改落實?，F(xiàn)場檢查存在的安全問題，以書面形式下發(fā)給施工單位，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位落實整改，排除隱患95%以上。4、督促檢查施工單位做好安全標(biāo)識工作，標(biāo)志牌要求懸掛在醒目位置。5、定期召開監(jiān)理例會，在例會上提出安全隱患問題，監(jiān)督、督促施工單位進行整改，提醒施工單位過程中容易發(fā)生隱患事項，以及不安全行為的安全技術(shù)交底工作，確保安全生產(chǎn)。
6、審查施工單位所報的危險性較大的分部分項工程施工方案及分包單位資質(zhì)人員等相關(guān)資料，提出方案中存在問題，技術(shù)及安全保障措施是否落實到位，要求施工單位補充完善，確保方案的指導(dǎo)性、操作性、針對性等。
7、監(jiān)督施工單位對新進場工人的教育與培訓(xùn)，做好班前交底、安全技術(shù)交底、三級教育等工作，提高安全生產(chǎn)意識，避免安全事故發(fā)生。
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| 監(jiān)督施工單位進行安全技術(shù)交底 |
（6）監(jiān)理行發(fā)文統(tǒng)計及工作照片
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| 施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查記錄單 | | | |
三、本月工程實施的主要問題分析及處理情況
（1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況
（2）工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況本月施工過程中，經(jīng)監(jiān)理日常巡查、平行檢驗、工序驗收等發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量隱患，并在發(fā)現(xiàn)的同時，口頭或書面形式，及時與施工單位質(zhì)量管理人員、技術(shù)負責(zé)人等溝通，要求加強質(zhì)量控制，加強班組交底，并將相關(guān)隱患及時整改，通過過程中的監(jiān)督、跟蹤，下列問題基本均已整改。以上問題均為本期施工中發(fā)生的相關(guān)質(zhì)量問題，監(jiān)理部均以口頭或書面形式要求施工單位進行整改，均已整改完成，質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（3）安全生產(chǎn)、文明施工管理方面的主要問題分析及處理情況安全生產(chǎn)、文明施工管理，本月主要發(fā)生如下安全生產(chǎn)、文明施工隱患，發(fā)現(xiàn)的同時及時與施工單位安全管理人員對接，及時將隱患排除，確保安全生產(chǎn)。針對安全問題提出以下典型問題：1、建立門衛(wèi)制度，防止路人誤入，達到全封閉式管理。圍檔施工形成的洞口要及時嚴(yán)密防護；施工現(xiàn)場基坑周邊已經(jīng)搭設(shè)的臨邊防護，部分地方未完善，密目網(wǎng)未掛；2、施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用三相五線制的TN-S系統(tǒng)；3、施工現(xiàn)場基坑周邊安全警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及辦公區(qū)和生活區(qū)的滅火器材均未布設(shè)。4、根據(jù)安監(jiān)總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險公告六條規(guī)定》的明確要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須在醒目位置、存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位、重大危險源和存在較大危險的場所和設(shè)施設(shè)備上，公告相關(guān)危險危害因素及應(yīng)對措施；5、對現(xiàn)場進行安全檢查時，孔樁班組的安全意識不高，部分機械使用的鋼絲繩銹跡斑斑，存在斷股、起倒刺等現(xiàn)象；沒有使用自動卡緊保險裝置；以上問題為本期監(jiān)理日常巡視、聯(lián)合檢查等發(fā)現(xiàn)的典型問題，均已口頭或書面形式要求施工單位整改，基本均已整改完善，安全處于受控狀態(tài)。（4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況（5）合同其他事項的管理方面的主要問題分析及處理情況1、收集、審核、整理施工方前期資料；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求監(jiān)督管控孔樁等隱蔽工程施工質(zhì)量，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，嚴(yán)禁進入下道工序施工。2、繼續(xù)加大巡查、巡視力度，做好安全監(jiān)督管理工作，重點對臨時用電、大型設(shè)備、邊坡、施工機械和特種作業(yè)人員持證上崗等的監(jiān)督檢查。3、做好安全文明施工，定期檢查安全、質(zhì)量施工等情況，及時下發(fā)整改單，跟蹤監(jiān)督，確保施工安全及質(zhì)量得到保證。4、加強施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制，著重于事前、事中質(zhì)量控制工作。每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并作好每天的監(jiān)理日記和巡查記錄。 5、做好施工過程中的質(zhì)量動態(tài)管理工作，加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督、巡視、平行檢查等工作。6、對進場材料嚴(yán)格按照規(guī)范進行見證取樣、送檢，經(jīng)復(fù)檢合格方可使用。7、做好收方記錄、統(tǒng)計工作，按實際情況如實填寫監(jiān)理工作日志。8、督促施工單位做好樁身檢測、砼試塊到期送檢等工作。 9、積極配合甲方、項目管理公司的各項工作指令，做好協(xié)調(diào)工作。
