區分概念

技術(shù)交底：工器具及材料準備，施工技術(shù)要點(diǎn)，質(zhì)量要求及檢查方法，常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。

安全技術(shù)交底：本施工項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)；針對危險點(diǎn)的具體預防措施；應注意的安全事項；相應的安全操作規程和標準；發(fā)生事故后應及時(shí)采取的避難和急救措施。

1、《安全生產(chǎn)法》第三十三條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對重大危險源應當登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當按國家有關(guān)規定將本單位重大危險源及有關(guān)措施、應急措施報有關(guān)地方人民政府負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案。

2、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條：施工單位應當在施工組織設計中編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。第二十七條中明確規定“建設工程施工前,施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說(shuō)明，并由雙方簽字確認”。

3、中華人民共和國住房和城鄉建設部令第37號《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》中第十五條規定：“專(zhuān)項施工方案實(shí)施前，編制人員或者項目技術(shù)負責人應當向施工現場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底。施工現場(chǎng)管理人員應當向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并由雙方和項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認?！?/p>

一、為什么要進(jìn)行施工技術(shù)交底？

為規范項目部工程施工技術(shù)交底的管理，在某一單位工程開(kāi)工前，或一個(gè)分項工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，明確技術(shù)交底的分類(lèi)、內容、范圍和要求，充分發(fā)揮技術(shù)交底的作用，建立技術(shù)交底制度。

進(jìn)行技術(shù)交底是深入貫徹質(zhì)量標準化的要求，也是項目現場(chǎng)安全管理的重要管理體系。從貫徹標準化，精細化，一崗雙責管理理念，保障生產(chǎn)權利和執行技術(shù)交底制度。正確履行技術(shù)交底程序，在程序上可以體現企業(yè)管理水平和責任落實(shí)。通過(guò)技術(shù)交底確保工人和各級管理人員熟悉所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)及工程質(zhì)量標準、安全措施、進(jìn)度要求、文明施工，充分理解設計意圖，做到心中有數。 

技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節，應認真執行。未經(jīng)批準不得施工，被交底人如果未能理解意圖，不能執行交底的各項要求者不能參與施工。 

各級技術(shù)交底均應根據工程具體特點(diǎn)、條件等情況和交底的級別分別制定交底提綱和交底內容，技術(shù)交底必須真實(shí)有效，內容應該充實(shí)，具有針對性和指導性。交底應注意實(shí)效。 

二、施工技術(shù)交底的目的

使操作人員能夠掌握各項設計指標、明白工藝或工序的特性要求、針對施工工藝所需操作控制要求，對施工對象從設計情況、建筑結構特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有比較詳細的了解，做到心中有數，以便科學(xué)化人性化地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。其目的是使設計圖紙正確轉化為實(shí)體工程。技術(shù)交底必須全員參加，履行簽字手續，使作業(yè)人員做到四個(gè)明確：明確施工工序及操作方法，明確施工過(guò)程主要危險因素，明確應遵守安全規程采取防護措施，明確自己的責任和相關(guān)應急措施，從而讓一線(xiàn)作業(yè)人員了解掌握該作業(yè)項目的技術(shù)交底規程注意事項，減少因違規操作而導致質(zhì)量發(fā)生的可能性。

各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。 

三、施工技術(shù)交底的類(lèi)別

施工技術(shù)交底分為三級：

1、施工組織設計交底、

2、施工方案交底、

3、分項工程或特殊環(huán)節和部位的施工技術(shù)交底。

四、施工技術(shù)交底的編制原則

1、根據工程的特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行編制，內容應當全面，具有較強的針對性和操作性。 

2、嚴格執行相關(guān)技術(shù)標準要求，禁止生搬硬套標準原文，應根據工程的實(shí)際情況將操作工藝具體化，使操作人員在執行工藝時(shí)能結合技術(shù)標準、工藝要求、滿(mǎn)足質(zhì)量標準。 

3、在主要分部分項工程施工方法中能夠反映出遞進(jìn)關(guān)系，交底內容、實(shí)際操作、實(shí)物質(zhì)量及質(zhì)量檢驗評定四者間必須相符。

五、施工技術(shù)交底編制依據

1、根據相關(guān)規范、標準、工程設計文件、工程施工合同及相關(guān)資料、工程設計文件、公司對于本工程的相關(guān)決策和要求、工程部編輯的重大、特殊施工方案，各級主管部門(mén)下達的有關(guān)制度要求和管理辦法文件，當地主管部門(mén)的有關(guān)規定，本項目的技術(shù)標準及質(zhì)量管理體系文件。 

2、工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會(huì )審記錄、設計變更及工作聯(lián)系單位等技術(shù)文件。

3、施工組織設計、施工方案對本分項分部工程、特殊工程等的技術(shù)、質(zhì)量和其他要求。 

4、其他有關(guān)文件：工程所在地建設主管部門(mén)(含工程質(zhì)量監督站)有關(guān)工程管理、技術(shù)推廣、質(zhì)量管理及治理質(zhì)量通病等方面的文件；發(fā)布工程技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)、檢查通報等文件。特別應該注意落實(shí)其中提出的預防和治理質(zhì)量通病、解決施工問(wèn)題的技術(shù)措施等。

六、交底形式和記錄

1、技術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻、幻燈片、樣板觀(guān)摩等方式進(jìn)行，形成書(shū)面記錄。交底人應組織被交底人認真討論并及時(shí)解答被交底人提出的疑問(wèn)；

2、技術(shù)交底表格按國家或地方工程資料管理規程規定執行；

3、交底雙方須簽字確認，按檔案管理規定將記錄移交給資料員歸檔。

七、施工技術(shù)交底編寫(xiě)內容

技術(shù)交底內容應根據分部分項工程施工內容并結合本隊施工范圍和內容進(jìn)行組織，具體包括本隊的施工范圍，有關(guān)施工圖紙的解釋?zhuān)植糠猪椆こ套鳂I(yè)指導書(shū)，分部分項工程安全、質(zhì)量目標和保證措施，具體操作要點(diǎn)，分部分項工程的進(jìn)度要求，文明施工要求，施工過(guò)程施工隊成員的責任及分工，質(zhì)量監督檢查辦法及施工資料整理，其他施工注意事項等。 

開(kāi)工前技術(shù)交底還須包括上級主管部門(mén)對本程的規定和要求；項目部對本程的設想和要求；本工程的施工組織設計，項目部對工程質(zhì)量，安全及進(jìn)度目標，其它特殊要求等。 

1、施工準備

1.1 材料 

根據設計圖紙說(shuō)明施工所需材料的名稱(chēng)、規格、型號，材料質(zhì)量標準，材料品種規格等直觀(guān)要求，判定合格后方可使用。 

1.2 機具設備

1) 機械設備 

說(shuō)明所使用機械的名稱(chēng)、型號、性能、使用要求等。尤其使用特種設備相關(guān)要求和注意事項。 

2) 人員配備 

說(shuō)明施工應配備的人員配備數量，包括工種配備的要求等，必要時(shí)應對特種作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓做到持證上崗。 

3) 作業(yè)條件 

說(shuō)明與本道工序相關(guān)的上道工序應具備的條件，是否已經(jīng)過(guò)驗收并合格。本工序施工現場(chǎng)施工前應具備的條件等。 

2、施工流程 

詳細列出該項目的操作工序以及報檢流程。

3、施工過(guò)程詳解 

根據工藝流程所列的工序，結合施工圖分別對施工要點(diǎn)進(jìn)行詳細敘述，并提出相應的要求。如施工中采用了新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，則應對此部分的內容進(jìn)行詳細說(shuō)明。 

4、質(zhì)量驗收及記錄

4.1 質(zhì)量標準 

以國家標準規范為主要依據，結合本工程的實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行編制。 

4.2 質(zhì)量記錄

列明實(shí)際工程中涉及到的與質(zhì)量相關(guān)的相應檢驗記錄。做到數據真實(shí)有效，能直接反應出問(wèn)題的關(guān)鍵所在。 

5、環(huán)境、職業(yè)健康安全施工要求 

5.1 環(huán)境保護措施 

國家、行業(yè)、地方法規環(huán)保要求及企業(yè)對社會(huì )承諾的切實(shí)可行的環(huán)境保護措施。 

5.2 安全措施 

內容包括作業(yè)相關(guān)安全防護設施要求，個(gè)人防護用品要求，作業(yè)人員安全素質(zhì)要求，接受安全教育要求，項目安全管理規定，特種作業(yè)人員執證上崗規定，應急相應要求，相關(guān)機具安全使用要求，相關(guān)用電安全技術(shù)要求，相關(guān)危害因素的防范措施，文明施工要求，相關(guān)防護要求等施工中應采取的安全措施。 

6、成品保護措施等 

對工序成品的保護提出要求并對工序成品的保護制定出切實(shí)可行的措施。 

7、應注意問(wèn)題 

主要是對施工中的質(zhì)量通病進(jìn)行分析并制定具體的質(zhì)量通病防范措施，以及季節性施工應采取的措施進(jìn)行較為詳細的說(shuō)明。

八、施工技術(shù)交底管理

1、項目建立技術(shù)交底的臺賬或目錄，公司（分公司）過(guò)程中加強檢查指導，保證內容、過(guò)程和形式的有效性；

2、交底后須進(jìn)行過(guò)程監控，及時(shí)指導、糾偏，確保每一個(gè)工序都嚴格按照交底內容組織實(shí)施；

3、對項目關(guān)鍵、特殊工序須建立監控表，明確過(guò)程控制參數和過(guò)程檢查記錄；由項目質(zhì)量總監組織生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)、安全等部門(mén)進(jìn)行復核，跟蹤檢查。

一、安全技術(shù)交底的意義

對將要開(kāi)工的工程施工項目通過(guò)危險源和施工風(fēng)險的排查，找出現實(shí)中存在的不安全因素，進(jìn)行分析和評價(jià)，制訂應對危險的對策、措施；提前向作業(yè)人員告知，讓作業(yè)人員提前有個(gè)認識的過(guò)程，提前運用預防危險的技術(shù)（安全措施），防止作業(yè)中的職業(yè)危害，實(shí)現無(wú)失誤、無(wú)事故的完成工程建設施工任務(wù)的目標。

二、哪些項目需要開(kāi)展安全技術(shù)交底

１、工程開(kāi)工前，由業(yè)主或項目部組織工程技術(shù)人員和管理人員的大交底。

２、分部、分項工程在開(kāi)工前，組織工程施工的一線(xiàn)員工、工程技術(shù)人員和現場(chǎng)管理人員開(kāi)展的安全技術(shù)交底活動(dòng)。

３、技術(shù)比較復雜或施工難度較大的施工項目，在開(kāi)工前應當組織安全技術(shù)交底活動(dòng)。

４、危險性較大的施工項目，在開(kāi)工前應當組織開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)。

５、新工藝、新設備、新技術(shù)、新材料使用前，組織開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)。

三、安全技術(shù)交底活動(dòng)必須交待的內容

１、交待清楚工程概況、工程技術(shù)措施和需要關(guān)注的相關(guān)重點(diǎn)。

２、交待清楚施工采用工藝、技術(shù)、關(guān)鍵工序、機械設備及安全技術(shù)措施和注意事項。

３、交待清楚施工存在的難度，重點(diǎn)交待工藝復雜的情況和部位。

４、交待清楚需要注意的工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題和質(zhì)量需要控制的內容。

５、交待清楚工程質(zhì)量檢驗、檢查時(shí)，應關(guān)注的重點(diǎn)要求和質(zhì)量檢查活動(dòng)時(shí)需要配合的工作。

6、交待清楚工序交接時(shí)，應注意交代的重要事項和崗位職責。

７、向施工作業(yè)人員如實(shí)告知在施工中存在的施工風(fēng)險、危險因素和重大危險源的實(shí)際情況。

８、向施工作業(yè)人員如實(shí)告知在施工作業(yè)中應如何應對危險因素的安全技術(shù)及預防措施。

９、向施工作業(yè)人員如實(shí)告知應如何應對突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應急處置措施和自我保護措施。

10、向施工作業(yè)人員交待清楚容易發(fā)生事故的作業(yè)內容、工序和部位，以及安全防護措施。

四、應向哪些人進(jìn)行安全技術(shù)交底

1、對施工一線(xiàn)的作業(yè)人員開(kāi)展交底活動(dòng)，因為一線(xiàn)作業(yè)人員需要在第一時(shí)間了解施工的工藝和質(zhì)量、安全的要求，才能夠實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工的目標。

２、與有關(guān)的工程技術(shù)人員應參加安全技術(shù)交底活動(dòng)。讓他們了解工程施工中控制質(zhì)量和安全的關(guān)鍵問(wèn)題。

３、與施工有關(guān)的所有現場(chǎng)管理人員必須參加安全技術(shù)交底活動(dòng)，要求他們在施工管理中，必須控制好工程質(zhì)量和施工安全，落實(shí)各級崗位職責。

４、工藝復雜、危險性較大的施工項目，應在交底活動(dòng)后組織討論，進(jìn)一步完善交底的內容，以防后患。

５、工藝簡(jiǎn)單、危險性較小的施工項目，可采用文件傳達的方法，但要在班前做好安全和質(zhì)量的交待。

６、安全技術(shù)交底須有文件下發(fā)至班組，供施工作業(yè)人員在需要時(shí)隨時(shí)查閱，便于作督促業(yè)人員參照執行。

７、發(fā)生事故，必須查閱交底資料。

五、開(kāi)展安全技術(shù)交底的活動(dòng)方法

１、組織與施工有關(guān)的人員采用培訓、開(kāi)會(huì )的方法。交底活動(dòng)應有交底資料、人員有簽到、有現場(chǎng)照片記錄。

２、工藝簡(jiǎn)單、危險較大的施工項目，交底活動(dòng)可與安全培訓活動(dòng)合并進(jìn)行。必須向施工作業(yè)人員如實(shí)告知施工中存在的危險和應對危險的安全技術(shù)措施和預防措施。

３、大型工程施工的安全技術(shù)交底活動(dòng)，由于施工人員多，應按分部分項工程項目，分批開(kāi)展活動(dòng)；首先對管理人員和班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干進(jìn)行交底，再組織作業(yè)人員傳達、討論。

4、工藝復雜、危險性較大的施工項目在交底活動(dòng)中應進(jìn)行詳細交待，并組織討論。

5、開(kāi)展交底活動(dòng)前，應提前將交底文件下發(fā)到班組，可以提前組織生產(chǎn)骨干討論。

6、應要求作業(yè)班組妥善保存下發(fā)的安全技術(shù)交底文件資料，便于隨時(shí)參照執行。

六、交底資料的編寫(xiě)與審批

１、大交底活動(dòng)的資料應由項目總工編寫(xiě)；上報本單位總部，由上級公司的總工程師審核，公司總經(jīng)理審批。

２、分部分項工程的交底資料由工程部的技術(shù)人員編寫(xiě)；安全管理部門(mén)根據工程部編寫(xiě)施工技術(shù)方案等資料，對危險源排查、應對危險的安全預防措施、應急措施等內容進(jìn)行完善；交底文件由工程部負責人審核、項目總工審批。

３、班組長(cháng)應在上班作業(yè)前，向作業(yè)人員做好安全、質(zhì)量要求的詳細交待。

七、由誰(shuí)來(lái)主持交底活動(dòng)

１、由項目經(jīng)理或者安全總監主持安全技術(shù)交底活動(dòng)的大交底；由項目總工程師進(jìn)行交底。

２、由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持分部分項工程的安全技術(shù)交底活動(dòng)；由工程部負責人進(jìn)行交底，安全部門(mén)負責人做危險源、安全措施等安全問(wèn)題的告知和交待。

３、作業(yè)班組由班組長(cháng)在上班安排工作時(shí)，交待安全注意事項，班組安全員交待清楚作業(yè)中存在的危險和安全注意事項，隨時(shí)進(jìn)行檢查。

八、施工單位普遍存在的交底問(wèn)題

１、項目部主要負責人不重視安全技術(shù)交底活動(dòng)。交底活動(dòng)文件和記錄中找不到項目經(jīng)理、項目總工等主要領(lǐng)導在的簽字記錄。交底活動(dòng)流于形式。      

２、組織安全技術(shù)交底的干部不懂得安全技術(shù)交底是做什么的。

３、沒(méi)有建立《安全技術(shù)交底制度》或有制度不落實(shí)。不能按制度化管理的要求落實(shí)交底活動(dòng)。在交底資料中找不到能證明開(kāi)展活動(dòng)和參加活動(dòng)人員的有關(guān)記錄。有的制度只是一紙空談。

４、有的單位技術(shù)負責人或編寫(xiě)資料的人根本不懂安全技術(shù)交底活動(dòng)是怎么回事；由于不懂得安全技術(shù)交底的作用，他們將各工種的安全操作規程等安全技術(shù)培訓用的資料，做為安全技術(shù)交底的文件下發(fā)、簽收，其實(shí)，就沒(méi)有開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)。是為了應付檢查而編造的資料， 無(wú)法區分安全教育培訓與安全技術(shù)交底的情況。

５、編制的安全技術(shù)交底資料沒(méi)有針對性、不能突出重點(diǎn)。反映在編寫(xiě)的資料中沒(méi)有工程概況、沒(méi)有交待清楚施工重點(diǎn)、沒(méi)有施工工藝和重點(diǎn)工序的點(diǎn)評、沒(méi)有指出施工存在的難度和危險的內容、沒(méi)有提出控制安全質(zhì)量的措施、沒(méi)有配合質(zhì)量檢查驗收提供的條件、沒(méi)有應對危險的安全技術(shù)措施和預防措施、沒(méi)有應對突發(fā)事件的應急措施、沒(méi)有描述可能發(fā)生的事故及預防措施。

６、交底文件編寫(xiě)存在工程技術(shù)部門(mén)與安全管理部門(mén)各自為政的分工分家問(wèn)題。具體表現在：交底文件中出現了各有不同的兩個(gè)文件版本。由于缺乏溝通和往來(lái)，兩個(gè)交底文件多處出現了矛盾的地方。結果，兩個(gè)部門(mén)各開(kāi)展各的安全技術(shù)交底活動(dòng)，作業(yè)人員在接受交底時(shí)，感覺(jué)到矛盾重重。  

施工技術(shù)是安全管理的載體。施工技術(shù)和安全管理是不可分割的，兩者分家了，各做各的，相互不聯(lián)系和溝通，施工管理很容易出現漏洞，甚至會(huì )發(fā)生安全事故。

７、未組織一線(xiàn)作業(yè)人員開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)。交底活動(dòng)只是將交底文件下發(fā)給相關(guān)管理部門(mén)或某個(gè)現場(chǎng)管理干部，只要求接受交底文件的人在文件簽收單上簽字、簽收就行了。安全技術(shù)交底活動(dòng)究竟有沒(méi)有開(kāi)展，《安全技術(shù)交底制度》怎么落實(shí)，沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。交底文件在簽字、簽收的人員手中“旅游”；真正需要接受交底的人員對交底內容一無(wú)所知，交底活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，造成了安全、質(zhì)量管理的被動(dòng)局面。

８、工程技術(shù)人員和現場(chǎng)管理人員對安全技術(shù)交底活動(dòng)不當回事，錯誤認為交底活動(dòng)是應付上級檢查的活動(dòng)。認為作業(yè)人員正確認識、掌握施工技術(shù)和安全操作知識與施工安全質(zhì)量關(guān)系沒(méi)有。

９、由于施工管理混亂，造成不能正常組織有關(guān)施工作業(yè)人員開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)。由于管理不到位，造成了安全技術(shù)交底活動(dòng)確實(shí)沒(méi)辦法開(kāi)展起來(lái)。

10、在企業(yè)內部不能實(shí)行統一的管理，工程技術(shù)部門(mén)和安全管理部門(mén)各自為政，不能相互溝通。不能正常地開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)；建立的交底臺帳混亂。在上級檢查時(shí)，相互推卻責任。尤其在事故發(fā)生時(shí)，要提供安全技術(shù)交底資料依據時(shí)，沒(méi)一個(gè)部門(mén)能夠提供說(shuō)明問(wèn)題的資料。造成十分被動(dòng)局面。

九、交底活動(dòng)應注意的事項

１、編制的交底文件應有針對性。

２、交底活動(dòng)的對象要明確。

３、應有計劃、有組織的安排交底活動(dòng)。開(kāi)展交底活動(dòng)時(shí)，交底資料應發(fā)至班組，參加交底活動(dòng)的人員應有簽到、有影像資料記錄，在臺帳中記錄清楚。

４、在交底活動(dòng)中，應將施工中存在的危險和風(fēng)險、應對危險的安全技術(shù)措施向施工作業(yè)人員交待清楚。

５、在交底活動(dòng)中，應將應關(guān)注的工藝、質(zhì)量和安全問(wèn)題重點(diǎn)交待清楚。

６、在交底活動(dòng)中，應將需要控制的質(zhì)量檢驗的要點(diǎn)交待清楚。

７、每個(gè)施工作業(yè)都應當參加安全技術(shù)交底活動(dòng)，要他們知道施工安全、工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

８、開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)時(shí)，應當請監理工程師參加，請監理工程師做監理的交底和交待。

９、安全技術(shù)交底應與安全技術(shù)培訓教育區分開(kāi)，避免將施工中的安全技術(shù)培訓知識與安全技術(shù)交底混淆在一起。必須清楚交代的施工中需要交待的重點(diǎn)。

10、危險作業(yè)和施工工藝復雜的作業(yè)，應當請有經(jīng)驗的老職工，甚至請專(zhuān)家進(jìn)行交底。交待技術(shù)復雜和危險性較大施工的安全技術(shù)措施和工藝控制重點(diǎn)措施。

十、特殊的交底活動(dòng)

１、預防自然災害的安全交底活動(dòng)；在接到自然災害預報，布置防災減災行動(dòng)的同時(shí)，應對防災減災行動(dòng)中可能發(fā)生的危險和危害向參戰人員進(jìn)行如實(shí)告知。特別要強調隨時(shí)做好預防危害、傷害的安全防護措施。在自然災害形成，對災難需要搶險救災時(shí)，一定要強調和交待清楚安全注意事項、危急情況時(shí)的應急逃生措施。應對自然災害的安全交底活動(dòng)是在情況緊急的條件下開(kāi)展的，因此無(wú)法用計劃安排。但是，必須要及時(shí)、認真地進(jìn)行交待。

２、事故救援行動(dòng)的安全交底在事故發(fā)生現場(chǎng)開(kāi)展應急救援行動(dòng)時(shí)，可能會(huì )危及救援人員的人身安全。在指揮救援行動(dòng)時(shí)，必須保證救援人員的生命安全。行動(dòng)前，必須對參加救援行動(dòng)的人員進(jìn)行危險情況的告知和安全防護措施的交待，交待清楚安全注意事項、必須注意采取的安全技術(shù)措施和對傷員的保護措施。

３、災后恢復生產(chǎn)的安全技術(shù)交底：無(wú)論自然災害還是生產(chǎn)安全事故后的恢復生產(chǎn)，應當先對現場(chǎng)開(kāi)展安全檢查，根據現場(chǎng)危險排查、檢查的結果，組織開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)，交待清楚恢復生產(chǎn)方案、現場(chǎng)存在的危險和應對危險的安全預防措施；首先講解清楚施工用電安全檢查和防范措施，防止在送電時(shí)造成意外事故。

４、大型施工活動(dòng)的安全技術(shù)交底

由于開(kāi)展大型施工生產(chǎn)活動(dòng)需要投入的機械設備多、施工范圍廣，參建人員數量多 ，容易發(fā)生意外傷亡事故。因此，在開(kāi)展大型施工活動(dòng)前，應組織開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)。在交底中應將施工組織分工、需要控制的重點(diǎn)、機械設備安全運行、施工中的危險因素、材料供應、道路暢通要求、質(zhì)量要求、安全注意事項、應急措施、后勤保障供應和各個(gè)崗位的安全崗位職責等，向參加施工的作業(yè)人員交待清楚，并隨時(shí)做好安全防護措施。

５、重大社會(huì )活動(dòng)的安全交底

施工單位在施工過(guò)程中，需要開(kāi)展一些社會(huì )活動(dòng)，由于參加的人多，場(chǎng)地、道路等社會(huì )活動(dòng)屬人員聚集場(chǎng)所，有可能發(fā)生擁擠、踩踏等突發(fā)事件。因此，在組織活動(dòng)時(shí)，應提前分析可能出現的危險，制訂應對可能出現危險的《應急預案》，落實(shí)有關(guān)維護安全的措施。在安全交底活動(dòng)中，將不利因素、可能發(fā)生的突發(fā)事件和應對突發(fā)事件的應急措施進(jìn)行傳達、交待，將安排的應急行動(dòng)措施向相關(guān)人員講解清楚。

十一、建立安全技術(shù)交底臺帳

1、建立《安全技術(shù)交底臺帳》，將交底活動(dòng)的有關(guān)文件、簽到表、照片、圖片、交底現場(chǎng)記錄等資料收集，按照時(shí)間順序，逐一登錄在臺帳中。

2、安全技術(shù)交底臺帳應由工程技術(shù)和安全管理兩個(gè)部門(mén)共同建立、管理。臺帳應做到清晰、整潔，在檢查時(shí)能隨時(shí)說(shuō)明交底的質(zhì)量。